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Kompakter Workshop für Leitungsteams
Wenn Ressourcen knapper werden, Prioritäten sich verschieben oder schwierige Personal- und Strukturentscheidungen anstehen, begleiten wir gemeinwohlorientierte Organisationen dabei, wieder Klarheit zu gewinnen. Wir helfen Ihnen, Ihre konkreten Handlungsmöglichkeiten zu erkennen und die anstehende Veränderung bewusst und zielgerichtet zu gestalten.
Weniger Mittel. Mehr Leadership.
Oft greifen Maßnahmen nicht, weil eine sorgfältige Bestandsaufnahme fehlt – oder weil kurzfristige Effizienz und langfristige Neuausrichtung nicht zusammen gedacht werden. Genau hier setzt der Kompass-Workshop an: Er unterstützt Führungsteams dabei, beides klar zu verbinden und fundierte, praxistaugliche Entscheidungen zu treffen.
Viele gemeinwohlorientierte Organisationen stehen derzeit unter großem Druck: Fördermittel gehen zurück, Kosten steigen, schwierige Personalentscheidungen stehen an – und gleichzeitig wachsen die Erwartungen von außen. Leitungsteams tragen viel Verantwortung und müssen trotzdem handlungsfähig bleiben: Wer bleibt im Team? Was wird gestrichen? Und vor allem: Wohin steuern wir?
Die meisten Teams spüren, dass etwas nicht stimmt. Was ihnen fehlt: Klarheit darüber, wo genau sie anfangen sollen, was wirklich Priorität hat und welche Gestaltungsspielräume noch vorhanden sind.
Oft kommt erschwerend hinzu, dass der Realität zu spät ins Auge geblickt wird – wegen operativer Überlastung, Verdrängung oder Unsicherheit im Umgang mit den schlechten Nachrichten. Dadurch wird der Raum für bewusstes Gestalten immer enger. Zum finanziellen Druck gesellt sich zunehmend auch zeitlicher Druck. Und die fundierte Bestandsaufnahme – eigentlich der wichtigste erste Schritt – findet nicht statt.
Genau hier setzt unser Kompass-Workshop an.
Ein guter Umgang mit Effizienzdruck braucht Beziehungsarbeit, Klarheit und Mut – und eine bewusste Gestaltung des Übergangs. Es reicht nicht, einfach nur einen Sparplan zu machen.
Teams brauchen Stabilität und ein gemeinsames Verständnis der Lage, bevor sie wieder wirklich handlungsfähig werden. Aktionismus ohne Orientierung kostet am Ende mehr Kraft, als er bringt.
Führungskräfte brauchen Räume, in denen sie ihre Entscheidungen reflektieren, ihre Belastungen sortieren und selbst wieder Orientierung gewinnen können – denn erst dann können sie diese Orientierung auch nach innen weitergeben.
Und das Entscheidende: Finanzielle Konsolidierung und strategische Weiterentwicklung lassen sich heute kaum noch trennen. Beides muss gleichzeitig gedacht werden – nicht erst das eine, dann das andere. Genau darin liegt die eigentliche Führungsaufgabe.
Das Ergebnis Ihres halben Tages
Wir entwickeln gemeinsam mit dem Leitungsteam ein ehrliches, ungeschöntes Bild der aktuellen Situation – welche Herausforderungen, Rahmenbedingungen und Druckpunkte wirklich relevant sind.
Wir unterstützen das Team dabei, zu priorisieren und identifizieren, wo die echten Gestaltungsspielräume liegen und welche Hebel den größten Unterschied machen. Strategische Schärfe statt Betriebsamkeit.
Wir entwickeln realistische Handlungsoptionen und klären, was konkret als Nächstes getan wird – mit klaren Verantwortlichkeiten. Und mit dem Kern einer gemeinsamen Change Story: Warum ist Veränderung notwendig? Wohin gehen wir? Was bedeutet das für jede Person im Team?
Einstiegsangebot
Kompaktformat · Komplettpaket
Kompass-Workshop
netto · inkl. Follow-up und 2-Pager
½-tägiger Workshop (remote, oder vor Ort in Berlin/Frankfurt) + Vorbereitung + 60-min. Follow-up (remote) + 2-Pager mit individuellen Handlungsoptionen.
Das Format funktioniert in akuten Situationen – wenn das Leitungsteam nicht monatelang auf Begleitung warten kann, sondern jetzt Orientierung braucht.
Nicht nur analysieren, was nicht geht – sondern aktiv herausarbeiten, was das Team trotz Druck gestalten kann. Handlungsfähigkeit statt Lähmung.
Der 2-Pager enthält keine Wunschliste, sondern priorisierte nächste Schritte – mit klaren Verantwortlichkeiten, die das Team selbst trägt.
Nicht als theoretische Fortbildung oder standardisierte Listenübung. Sondern als individuelle, intensive Auseinandersetzung mit der akuten Situation Ihres Leitungsteams.
Unser Ansatz
Organisation, Team und Person stehen im Zusammenhang. Deshalb entwickeln wir Handlungsoptionen auf allen drei Ebenen – und nicht nur dort, wo der Druck gerade am sichtbarsten ist.
Organisation
Welche strukturellen Rahmenbedingungen, Entscheidungen und Zwänge prägen die Situation?
Team
Wie verändert sich Zusammenarbeit, was passiert mit Rollen, Dynamiken, Vertrauen und Stabilität?
Person
Was bedeutet die Situation für Rolle, Belastung, Motivation und persönliche Handlungsfähigkeit?
Mögliche Anschlussformate
Basierend auf dem Bedarf des Leitungsteams können weitere Formate angeschlossen werden – je nachdem, was die Situation erfordert.
Begleitung der Führungsebene im Gruppenformat. Über mehrere Sitzungen, mit Kontinuität.
Individuelle Begleitung für einzelne Führungskräfte in der Transformation.
Von der Führung zur Akzeptanz: Raum für Trauer, Verlust und Abschied im Team.
Konflikte bearbeiten und Verständigung ermöglichen - bevor es zu spät ist.
Vorbereitung schwieriger Gespräche und Situationen - strukturiert und mit Haltung.
Übergaben gestalten, Expertenwissen weitergeben, Abschied ermöglichen.
Warum Como Consult?
Seit 1993 begleitet Como Consult Organisationen in Veränderungsprozessen - insbesondere Akteurinnen, die zum Gemeinwohl und zu nachhaltiger Entwicklung beitragen möchten. Wir verbinden Organisationsentwicklung, Beziehungsarbeit und prozessorientierte Begleitung. Wir kennen den Unterschied zwischen Maßnahmen, die gut klingen, und solchen, die tatsächlich etwas bewegen.
20+ Jahre Erfahrung in Transformationsprozessen
Non-Profit & Gemeinwohl
Beratung mit Haltung
Praxisnah & wirksam
Lassen Sie uns sprechen: Unverbindlich und ohne jeglichen Verkaufsdruck. Wir schauen gemeinsam, ob das Angebot zu Ihrer Situation passt. 30 Minuten, remote.
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